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在移动OA办公的这场没有硝烟的战争中,只有贴合实际,贴近用户才能在这场战争中站住一角不败之地。
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通过协同OA办公系统软件的建设,可以推动企业基础管理向“规范、高效、管控、变革”的方向发展。
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知否知否应是绿肥红瘦

在项目任务的协作、沟通上,蓝凌OA(www.landray.com.cn)在项目管理中,支持项目阶段划分、项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人权限划分、项目进度汇报。其次,支持项目流程、项目协作、项目讨论、项目文档、项目查询等功能在项目门户中统一展现,并且与企业系统其它模块打通。项目负责人在建立项目时,可选择项目的参与人、主管领导、相关人员,形成完整的项目管理,所有相关的人员的协同工作、相关文档、日程安排、沟通交流、会议记录、项目留言和项目进行关联。
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这一点上,具有“中国管理软件项目成功率第一品牌”之称的蓝凌软件(www.landray.com.cn)的做法值得借鉴。蓝凌在产品上线初期就极为重视对用户企业中系统管理员、应用管理员以及全员的培训,让用户成为“系统的主人”。在加上系统本身设置的易用性便减轻了后续开发难度,提高项目成功率。
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三、案例展示,客户考察
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蓝凌早早就开展传统OA向移动OA升级扩展的工作,蓝凌移动OA办公平台提供了一个集协同办公、移动端发起、移动端批复为一体的办公环境,帮助企业提高运营效率,非常有效的提高碎片时间的利用效率,提升重要审批工作的处理速度。OA将工作与移动互联网、尤其是与微信等入口的紧密结合,使内部沟通和知识分享更加方便、快捷,办公更具效率。
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比如蓝凌软件(www.landray.com.cn)的平台版中,具有的模块定制平台,可以通过无码开发的方式,由系统管理员结合企业的管理需求,快捷的定制各种模块,如考勤管理、订餐管理等等。
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70岁以上可考驾照

同时,据工业和信息化部发布的2012年中国工业经济运行报告显示,包括协同OA在内的管理软件厂商经营状况逐渐好转,未来将迎来更大的发展空间。思路决定出路,加上移动OA、云OA扑面而来的大肆张力,OA软件厂商如何才能找到一个支点,撬动整个OA软件市场增长计划,扭亏为盈、平稳增长?从长计议,动力的来源莫过于找到产品的独特定位,以此为基点,踏踏实实回归OA产品,专注客户价值最大化。
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