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再者说到实施周期,实施周期过长必然是不利的。一方面OA项目的实施人员每天人工成本不菲,另一方面实施周期拉长无形中增加了更多不确定因素、消磨士气。同时实施周期长短还会因选择产品不同而出现差异,易用性较好的OA软件实施周期相对较短,复杂些的OA软件实施周期便会较长。例如蓝凌软件在焦煤集团实现7天上线的项目奇迹,恰如其分地反映其产品的易用性,当然,一个集团化OA系统7天上线实属个案。
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此外,蓝凌OA项目管理支持从项目中直接发起流程和协同,同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称,集中展现在统一平台上,方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展;项目组的成员在同一平台上可以进行信息传递、知识共享,减少沟通冲突,提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。
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OA办公系统作为企业基础管理软件,具备技术与管理的双重属性,因此也需要技术与管理的默契配合、有效分工。例如,新员工入职流程,管理层面上需要人力、行政进行相关记录、备案、批准,技术层面上需要技术部门对数据的控制。工明确是减少后期维护时间与成本的一个关键问题。
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移动OA系统一直都是客户需要的,也是能给客户带来价值的。希望能帮助企业主管领导随时随地打造一套有生命力的运营管理体系,使企业管理更加高效便捷!
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OA软件的应用范畴涉及全体员工,是全员信息化的第一台阶。想要同步提高全员的工作效率,成为OA软件的核心价值定位。
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