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由于使用甚至负责OA项目的客户责任人并非完全技术出身,为了实现系统的落地价值有许多业务系统的人员参与管理,让这部分非技术人员理解系统原理、熟悉系统设置,对OA系统更好地适应该组织起着尤为重要的作用。因此OA系统设置的方便易行,系统操作的用户体验,产品升级扩展的难易程度都改成为组织选型OA时重要的考量标准。
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而用户真正关心的正是这些增值。OA办公系统为用户提供智能化、平台化、综合化的办公平台,有效利用起碎片时间,一款称职的oa系统应该以人为中心,以工作为重心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,才可以提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队,助力组织的成长。只有这样,才会赋予oa系统使用价值,只有通过服务才能解决掉您的后顾之忧,体现出OA办公系统的价值。
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比如,蓝凌软件(www.landray.com.cn)作为“中国高端协同办公系统第一品牌”,其自主研发的iThink协同办公系统专门面向集团化、多元化、大型政府机构,针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等大范围协作应用,设计的集团管控和信息资源管控办公综合平台。主体部分由30多个子系统组成,包括:信息门户、协同工作、工作流程、公文流转、计划管理、文档管理等近万个功能点,满足高端企业的核心业务的开展、成功布局信息化管理。
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全面,是致远的综合气质。从产品定位到渠道经营,都体现着致远综合性的发展战略,且其强调不搞神秘化的方法论,因此在渠道耕耘上成果显著。然而纵观OA行业发展趋势,广而泛之的发展策略越来越不适应竞争需要,全面的客户群体同时也意味着庞大的竞争对手,广泛树敌必将导致无暇旁顾,同时也不利于产品的深入开发。无论如何OA市场已经开始沿着高、中、低端开始分化,同时更多厂商开始启动行业差异化的战略路线,可见OA厂商重新梳理各自定位已成为必然趋势。
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在我们传统观念里,有求必应意味着有诚意,意味着人性化,意味着服务更周到,而答应了并能实现更是有能力的表现。但是现在我们的观念改变一变了,OA不仅仅是一个软件、一个系统,更是帮助企业和组织解决管理难题的有力助手,蓝凌软件(www.landray.com.cn)讲做OA要有易用性、可行性等蓝凌,要求OA不仅仅需要听命令、做任务,更需要有主观能动性,有思想、懂管理,只有真正为客户考虑,将客户价值最大化作为纪律与要求来约束自己的OA厂商才能在发展的道路上走得长久,才能得到用户的支持,才能赢得市场的尊重,才是真正有本事的好OA。
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蓝凌OA系统通过搭建单位论坛、公司动态、单位新闻、活动通报、发展建议、领导心声、调查问卷、合理化建议、专家支持、员工天地、电子期刊、意见采集、销售快报、技术快报、产品改进等各种互动栏目,提高员工的主人翁意识、增强企业的凝聚力、倡导学习型文化、实现单位价值观和核心理念的宣贯、统一。
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