贝壳

舌尖上的中国

很多CIO在选购OA办公系统时,往往在实际需求和支付能力间难以抉择。在需求的评估上必须以主要业务为判断标准,果断斩断非核心功能需求,切勿因为求全OA功能,增加额外的软硬件环境成本,实施人员的时间成本、培训成本、以及将来的维护成本、服务成本和开发成本、升级成本、数据迁移成本,耽误后期企业业务流程的上线应用。
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半是蜜糖半是伤

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人渣反派自救系统果

今冬首个暴雪预警

2、即时办公
如棋

哪吒之魔童降世

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本田

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范冰冰

生僻字

2、使用者水平参差不齐,寻求合理解决
全职高手

110米栏世界纪录

企业信息化不断的发展过程中,每个发展阶段都会有不同的信息化需求。OA系统做为一个全员参与的应用系统,除了日常的行政办公、业务管理和项目管理等之外,OA应该成为一个综合性的协同办公和管理平台,这就要求OA系统具有较高的开放性和可扩展性。
烟火里的尘埃

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苹果隐瞒真相曝光

澳大利亚士兵开枪射杀阿富汗平民

以焦煤集团为例,从组织架构来看,包含了董事会专业委员会体系、企业发展改革常设机构体系、机关部门体系、直属机构体系、子公司体系、分公司体系、控股公司体系、参股公司体系,每个体系又有二级、三级机构,其中的委员会机构模型,并非OA系统中的专人专岗模型,而是兼职模型和动态团队模型;其中的子公司体系中,还包含几家上市公司,总所周知,上市公司又有各种复杂的架构模型比方说董事会、监事会等等;更多复杂的架构欢迎大家登录焦煤集团网站了解。如此复杂的架构,如果按照单体企业模型的OA系统做部署的话,所有的机构将简单的当作部门进行管理,这显然是无法满足集团架构的要求,因此错误的选择单体企业版本的OA系统,注定无法上线和验收,更无法深入推广应用。
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