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盗墓笔记

从需求整理到系统选型,从项目实施到项目验收,在过程中不断给企业CIO灌输项目失控的风险问题,让他们认识到风险会损害自己部门的利益,从而主动收手缩减需求。否则,业务部门与OA公司若不能成为绑在一条绳上的蚂蚱,思想很难统一,说再多都用处不大。
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OA信息化是一场组织管理模式和工作习惯的全员革命,而领导作为组织的一把手,对整个团队的办公模式起独一无二的权威影响。OA系统的推广需要领导的重视与表率,否则会降低50%OA项目的成功率。而领导并非必须事必躬亲,他要做的只有三件事:
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对于OA软件的选型者来说,有可能是企业CIO,有可能是信息部某相关人员,也有可能对技术懵懂的行政人员。前两者均是技术达人,即使对OA软件理解不够通透,也能准确辨别产品问题,而对于后者来说,如何在不同技术的情况下保证OA选型结果不出差错却有些困难。
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就像人人喊打的盗版,多数人都把它当成洪水猛兽,但Valve偏偏背道而驰,广招擅长修改3D引擎的业余设计者,甚至为了便于业余爱好者制作出更好的修改而放出包括游戏的源代码资料片,最终成就最受欢迎的游戏模式。
圆通内鬼泄露信息

刺客伍六七

想必大家都听说过这样一个情况:一些企业经过三五年的考察,和充沛的建立信息化目标的信心,引进了一套协同OA系统,但是有些企业却仍常常出现使用MSN或QQ等即时通讯工具进行交流的情况,协同OA系统被企业员工束之高阁,协同OA系统成了一个鸡肋,“弃之可惜,食之无味”。那么,这种花瓶式的协同OA系统是如何形成的呢?这是每个CIO必须十分关注的重要课题。
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一旦OA软件源代码向OA用户开放就意味着用户可以通过内部的信息部门自行开发需要的新功能,源代码中提供的标准接口也可以由任何懂技术的人员或公司来解决集成问题。如此一来,用户既能享受初始系统的快捷方便,又能在维护和服务上获得充分的自由度和选择权。
一人之下一念永恒

苹果隐瞒真相曝光

OA软件的实施就是控制项目边界,实施就是沟通,实施就是用管理思维发现问题,用技术思维提供解决问题。优秀的oa厂商必定有自己独特的项目成功地图及出色的行业信息化解决方案。在约见客户时会制定出详细的信息化解决方案,切实从用户实际需求出发,而不是仅仅靠一张嘴将其产品吹得天花乱坠。OA正式运营后,企业通过oa实现内部快速连接,仅仅只是一个开始。OA增值价值的释放,更需要厂商响应速度和运维能力来支撑,这同样是对OA厂商实力的考验。
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