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优良的售后服务,可保障系统稳定的运维。一定要考虑该OA厂商的服务水平,是否能够按质按量达到预期。服务主要从几方面考量:是否能够提供及时解决用户问题、是否能覆盖较广的服务区域、是否能提供专业的咨询与售后、是否有完整的培训等等。
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蓝凌软件是凭借远远高出行业平均水平的项目成功率杀出的一匹黑马,在实施模式与方法上拥有自己的独到见解,并成功付诸实践。OA系统的实施方法论,在最近10年,经历过了技术导向、实施导向和应用部门导向三代变迁。蓝凌软件目前便是以应用为导向的实施模型,应用部门牵头组织需求、调研、系统实现和优化,厂商和信息中心负责进行方法咨询、技术指导、系统性能维护和安全保障,这种模式下,因可以精准定位业务需求、实时响应变化,并且规避了管理中的部门壁垒现象,因此项目验收之日,是管理水平全面提升之始。
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然而随着经济的崛起,集团企业逐渐成为中流砥柱,集团企业作为企业发展的特殊阶段,存在着管理模式上的特殊性,因此在OA办公自动化软件的建设过程中,又面临着更多的陷阱,蓝凌软件(官网:www.landray.com.cn),作为“集团化协同办公系统最佳产品奖”和“中国高端协同办公系统第一品牌”大奖的获得者,在集团化OA办公自动化软件建设方面有丰富的阅历和技术储备,因此走访了蓝凌软件的CTO丁总,经过研讨,提炼了集团化OA办公自动化建设面临的几大陷阱,本文分析二大陷阱:权限模型,供集团CIO们选型考量。
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JAVA语言历经10年技术革命,从众多技术路线中脱颖而出。蓝凌软件(www.landray.com.cn)起步于,在跨平台、高性能、安全性、扩展性等都占优势的JAVA语言,服务高端客户。比如,“中国兵器装备集团”、“中国电子器材总公司”、“中国福马机械集团”、“焦煤集团”、“明德重工集团”、“环保部核与辐射中心”、“浙江清华长三角研究院”等。在去年获得了“软博会十大创新产品”奖、集团化协同办公系统最佳产品奖、中国优秀软件产品奖、创新型企业优秀奖”,这无不彰显蓝凌软件在技术创新方面做出的努力。
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3、需求控制不当:包括需求认知不清和需求多变,导致资金、人力和精力浪费。
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OA系统管理员可以把系统用户划分成不同的组,并具有不同的身份和其他属性。OA系统管理员可以定义一系列不同的访问规则,如用户身份验证规则,授权规则等。系统管理员可以把不同组中的用户通过既定的规则分配来实现对不同资源的访问从而完成授权管理。
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蓝凌oa,北京大学光华管理学院EMBA硕士,中国管理软件领军人物大奖获得者。近20年的信息化咨询、规划、建设的从业经历,从海尔、浪潮等知名企业的管理者,到黑马企业的领军人,带领蓝凌软件就从数万家老牌软件厂商的包围中突围而出,以项目100%的成功率、100%的持续合作率,成为中国管理软件领域的知名品牌,确立了OA软件市场的领导地位。如今,而立之年的他依然在路上,带领蓝凌软件持续攀升。
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