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高项目失败率向来都是OA软件用户和OA软件厂商的噩梦。比如OA软件实施周期长,学习难度大,需求变来变去,抓不住核心需求,二次开发成本高等等都成为成功路上的拦路虎。从OA软件的用户体验度来看,简单、易学、易用在项目上线、持续应用方面是最讨好的。从OA软件项目的实施方法来看,蓝凌软件应该是最有话语权的,从十几年的OA软件咨询和实施经验中,开创了一套独具创新特色的实施方法论,赢得了业内项目成功率第一的美誉。从OA软件的后期应用来看,维护成本低、二次开发成本低也是必须考量在内的。
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OA软件发展至今经历了三级跳:一是公文处理,二是流程审批,三是协同办公,如今正在向综合性协同和管理平台方向演进。对OA系统的要求也在易用性、技术性、安全性的基础上更加突出开放性和可扩展性。
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OA系统可以方便的进行第三方应用系统整合,如HR、CRM、ERP、SCM、报表系统、呼叫中心、档案系统、BI等,从而实现数据的交换和共享,实现单点登录,再造登陆路径唤醒企业软件体系血液循环。
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其次,通过对角色的分类,来辅助新员工学习企业知识,或者是帮助重新分配工作的员工迅速了解办公内容。企业员工使用蓝凌OA知识管理,可以清晰了解自己在企业中的地位,明确权职,找到可以使用的资源,同时关注企业的其他部分,从而了解到整个企业是如何实际运作的。这大大提高了新员工的融入速度,降低了新员工的培训成本。
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当务之急是加大科研力度,民营品牌要自立自强,将核心技术掌握在自己手中,创新与安全并重。
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企业管理的方法经验被前人总结了无数条,成为创业者借鉴的法条,但管理有没有捷径呢?二十年前人们获得了一个答案——OA。
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