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总之,高端特色的OA技术是让产品脱颖何处的法宝,也是软件应用方向的导航者。
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时至今日,OA软件在华夏大地上茁壮成长,既得到慷慨的浇灌,也面临风吹雨打的考验,一系列挑战正迎面而来,如何坚守实用、实现客户价值最大化是OA行业需要深入探讨的话题。
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蓝凌oa先生分析道,软件产品不同于工业产品,软件企业的主要成本是人力成本,不是原材料成本和厂房设备成本,所以一味地降低价格,不能大幅的分担固定成本,而且从价格需求理论来看,也很难带来销量的大幅提升,因此低价厂商的美好初衷很难得到实现。
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OA办公系统应用讲求协同性, CIO们在考察各家OA产品要认识到:不是OA功能模块应有尽有,具备协同管理思想的OA产品,才称得上好OA。在协同管理思想上,蓝凌OA认为,OA的本质是全员工作模式和企业管理模式的一次变革,涉及较多部门,要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等。泛微OA在协同管理应用上,设计了协同矩阵模型,有效实现企业内部的协同工作。
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人员流动频率往往作为衡量企业管理水平的重要因素之一,而人才流失是众多管理者痛心疾首的问题,一方面出于惜才心理,另一方面考虑到其带走的资源与知识不可复制。而OA协同办公系统除了将日常工作流程汇集到OA系统中外,还对员工日常工作的知识文档、辅助工具、心得体会等等进行搜集,即使一名员工离职了,他的工作痕迹却被完整地保存下来,对于接手人来说能更自主、快速、准确地把握住工作要点,尽快融入到正常工作中来,填补职位空缺。
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从OA用户的性质来说,公司、集团有之,政府、民企有之,学校、军队有之,实业、网络有之,再往下分还能分数不胜枚举的类别出来,而OA厂商们想出的另一破局之法就在这些细分市场,也就是利基市场中。
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