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总之,高端特色的OA技术是让产品脱颖何处的法宝,也是软件应用方向的导航者。
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  简介:泛微网络,作为协同商务理念的倡导者,自创办以来,凭借齿轮联动理论、网状信息模型、强大网络营销能力、联营办事机构的模式,目前已经将服务扩展到全国近百个城市,客户遍布全国24个省和自治区,成为中国协同OA市场中的领军企业之一。
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看得懂是第一步,但只是看得懂,眼高手低学不会也不是我们需要的OA系统。客户需要的OA系统,不仅易懂还应易学。“中国管理软件项目成功率第一品牌”蓝凌软件(www.landray.com.cn)有一个实施方法叫做“授人以渔”,就是基于OA系统的易学性,将OA系统的流程设计、修改、优化等方法教给非IT部门的员工,使其将实际工作与OA系统有机结合。
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详细内容,请登录蓝凌官方网站:http://www.landray.com.cn
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作为“中国管理软件项目成功率第一品牌”,深受孔孟文化熏陶的蓝凌软件(www.landray.com.cn)不仅赢得了客户和员工的心,还为众多离职员工所挂念。他们曾经是蓝凌软件的主力,但现在因为各种原因已经离开,站在蓝凌之外的他们是如何看待蓝凌的呢?
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蓝凌软件是凭借远远高出行业平均水平的项目成功率杀出的一匹黑马,在实施模式与方法上拥有自己的独到见解,并成功付诸实践。OA系统的实施方法论,在最近10年,经历过了技术导向、实施导向和应用部门导向三代变迁。蓝凌软件目前便是以应用为导向的实施模型,应用部门牵头组织需求、调研、系统实现和优化,厂商和信息中心负责进行方法咨询、技术指导、系统性能维护和安全保障,这种模式下,因可以精准定位业务需求、实时响应变化,并且规避了管理中的部门壁垒现象,因此项目验收之日,是管理水平全面提升之始。
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4、专业服务水准不高:与建立了严密完善的服务体系的国外软件商相比,国内OA商的服务理念、服务体系整体弱些,技术水平不够、服务不到位及时等问题仍相对突出。一些厂商出现只卖产品不卖服务,收了第一批产品款不准备收回余款的现象,甚至出现一锤子买卖现象。就比如蓝凌的很多客户都是从其他OA项目上跃迁过来的,究其原因就是某些OA厂商糟糕的服务。除此之外,售后纠纷、合同争议、官司诉讼等在OA行业仍有不断出现。这些将不利于国内OA今后的发展。
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