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有人说软件就是服务,这一说法是否片面这里暂不分析,但服务之于软件公司的重要性不言而喻。所谓“水能载舟亦能覆舟”,人都是情绪化的动物,你让客户不愉快,即使产品有一万个牛的理由,客户也会毫不犹豫地将你pass掉。
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少林寺武校教练被指性侵14岁学员

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因而,对OA工作流的关注不仅仅局限在某个流程实例的运转状况,还要清楚它对其他部件、子系统的贯穿效果以及可持续扩展能力。
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  协同OA公司在这个产业成长过程中,一方面在做技术的持续升级改造,一方面在做产品应用的持续提升,另一方面在全国范围内持续的部署分支机构和技术服务中心,如:春节后,蓝凌软件率先启动“全国百家技术服务中心”计划。
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OA系统在组织中的发展过程有着自己的生命周期,从落地、生根到发芽的过程也是OA系统价值升华的过程。那么问题来了,你的OA系统是成功的吗?
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集团化的另一个重要特点是,是下属很多分公司、子公司、参股公司、控股公司、事业部、委员会、挂靠单位,他们有的统一法人,有的法人都是独立的,有的管理者是兼职,有的管理者也是独立的,因此从管理的理论上讲,必须划分出独立的管理空间,进行足够的授权,才可以激发下属单位的运营积极性和提高他们决策的效率,这就要求OA系统在数据管理上可以方便的进行逻辑隔离。把OA系统的权限包括系统管理员权限、应用管理员权限、管理驾驶权限等充分下放到下属单位,方便他们结合业务进行权限控制、流程定义、表单制作、门户调整、知识管理等。
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说到企业信息化管理水平的持续提升,还需要OA办公系统应用方面的持续升级,也就是OA办公系统技术架构的灵活性和开放性。特别是对于中高端企业来说,OA办公系统不是孤立存在的,需要与其他各类管理系统,比如ERP、CRM、HR等有机整合,孤独存在的OA办公系统生命基础是极其薄弱的,需要其他系统的支撑集成。
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