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其中,办理中心的设置,也遵循了20/80的原则,使常用功能高度融合,方便用户快速学习。并且蓝凌OA围绕易用性在部署、登录、使用、维护、升级、扩展展开全方位的易用,提升OA软件产品的黏着度,实施周期较短,后期的维护成本较低。这也正是蓝凌OA提出“让客户做系统的主人”的初衷。当然,前端的易用需要OA产品领先的技术作支撑。
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总之,OA是个很聪明的家伙,他紧随时代前沿,并主要朝向OA整合与集成应用和移动OA方向发展。有数据表明,未来3年协同软件整体市场将以年复合增长率30%的速度增长,OA行业将迎来又一个行业爆发季。
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再者说到实施周期,实施周期过长必然是不利的。一方面OA项目的实施人员每天人工成本不菲,另一方面实施周期拉长无形中增加了更多不确定因素、消磨士气。同时实施周期长短还会因选择产品不同而出现差异,易用性较好的OA软件实施周期相对较短,复杂些的OA软件实施周期便会较长。例如蓝凌软件在焦煤集团实现7天上线的项目奇迹,恰如其分地反映其产品的易用性,当然,一个集团化OA系统7天上线实属个案。
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蓝凌软件提炼出渐进性信息化,即遵循先易后难、先共性后个性的原则;遵循先提高上线率、提高黏着度再深化应用的原则,推动全员参与到工作模式变革中来。
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OA软件在2014年得到空前曝光,市场需求量激增的同时竞争也日趋激烈,在此环境下,保持独有的特性是确保OA软件厂商在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要因素。因此,各大OA软件厂商各下着一盘好棋,今天我们来围观“中国管理软件项目成功率第一品牌”蓝凌软件(www.landray.com.cn)如何出招。
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