王牌对王牌

光年之外王者荣耀

在选型期间,选型单位就应该认清OA需求,当项目进行时更应该明确需求边界,控制“幽灵”需求。众多OA失败项目栽在这些“幽灵”需求上,即临时变更或增加的需求。曾有专家指出,当需求已经明确后,在有效的变动管理流程中,所有变动都被认为是不必要的,除非能证明必须变动。而实际上,即使是必须的变动,且能够争取到资金和权力支持,对OA项目来说也是一种冒险。所以,规避OA项目风险,请尽量保证需求的稳定性。
庆余年

天使与龙的轮舞

与专门解决某些问题的其他系统并不同。OA的管理思想与ERP完全不一样,ERP主要注重在物料,物流,资金的管理,是以结果为导向。oa系统与ERP的发展思路和管理思想完全不一样,OA注重对人和过程的管理,通过管人来管理具体的事务,这些事务每天都可能在变化,所以OA强调灵活性和协同性。
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蓝凌软件(www.landray.com.cn)是OA市场中利基策略的典型案例,通过近几年在集团客户的聚焦经营,已经在惨烈的市场竞争中,找到属于自己的生存之道。中国软件技术大会上,蓝凌获得“中国高端协同办公系统第一品牌”,以及“经济和信息化年会”上获得“中国管理软件项目成功率第一品牌”,充分证明了这种利基策略的有效性。
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平台化是OA软件未来发展的一大趋势,随着市场环境的变迁以及企事业单位管理应用的深入,在基础管理中出OA的通用功能被普遍认同时,更多的边缘需求悄然崛起。如OA和ERP等业务软件的边缘需求。因此,为了满足用户的持续功能需求,拉长产品生命周期,以蓝凌软件(www.landray.com.cn)为代表的企业相继推出平台化OA产品,如何通过无码开发实现快捷的功能定制成为平台化产品的发展方向。因此在选型OA时,产品的平台化能力也是关注的一大要点。
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