特朗普:辉瑞故意推迟疫苗面世

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在企业信息化不断的发展过程中,每个发展阶段都会有不同的信息化需求。OA系统做为一个全员参与的应用系统,除了日常的行政办公、业务管理和项目管理等之外,OA系统应该成为一个综合性的协同办公和管理平台,这就要求OA系统具有较高的开放性和可扩展性。蓝凌软件(www.landray.com.cn)跟大家分享一下OA系统集成的规则:
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由于丰富的项目积累,传统OA软件厂商往往有自己独特的实施方法论,比如蓝凌软件的“授人以渔”就是以“让用户做系统主人”、“实现客户价值最大化”为出发点和目标,在OA项目的整个实施计划和过程管理上,以培养一批懂业务、也懂系统的骨干人才为重点,全面组织一系列的培训工作,力争验收前让OA系统真正为客户所有,成为各个业务部门的管理工具。
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2、合理确定首期目标:OA软件应用的复杂性和变化性决定了OA软件是一个过程,一般单位很难一步到位。首期目标定位太高,难以在短期内见效,容易造成领导和使用人员失去信心;定位太低,又不能发挥OA软件的优越性,所以应根据单位的实际情况确定首期目标,首先实现主要业务流程的自动化。
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随着中国GDP的持续提升,中国成为总量上的大国,但是大多数企业大而不强,基础管理水平差,如岗位操作不规范、流程审批效率低下、部门之间协作无序、沟通效率低下、计划管理流于形式、知识文档管理混乱、行政指令传达缓慢、文化建设没有章法等,借助于OA软件提升管理水平,实现从做大到做强的转换,已经成为企业事业单位和国家的共识。
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组织部署OA系统的过程也可以是对组织工作流程重新梳理的过程,借助OA将过去权责不清、审批重叠、节点划分不合理等流程一一捋顺,形成既适应公司文化又具有规范意识的科学管理。
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随着OA系统的深入应用,登陆人数和企业信息急剧攀升,企业业务需求不断更新,因此要求OA系统不仅能提升企业管理水平,还要安全级别高,组织管理架构复杂。很多CIO在技术路线上选择了落伍的技术路线,导致OA系统生命力枯竭,不得不重构。
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