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如今的OA项目已经不是过去的保姆式模式,OA厂商好似害怕用户偷师学艺,或者由于产品易用性较差无法达到用户亲手设置的目的。如今,OA厂商在项目中更像是导师,以客户为主导,全局把握整个项目的进展,供应商更多的是在技术上协助、培训和指导,确保知识的传递。
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4、用差异化开辟纵深之路
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再比如知识管理,OA系统在进行知识管理过程中充当着容器和分离器的作用。首先,OA系统通过用户的配合,将过去散落在硬盘、纸质文档、员工大脑中的各种文件、报告、知识、经验、阅历等加以搜集汇总,将这些隐性的、损耗性的知识显性、固化、还原,形成一个完整、真实的知识库。然后,OA系统再对知识进行分类、沉淀、授权、分享、学习和持续创新,成为支撑组织未来发展的智囊团。
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举世瞩目的巴西世界杯正式进入赛程,足球运动为世界各族人民所喜爱,踢球成为热血青年的最爱。但并不是所有的踢球都这么可爱,例如令一众管理着抑郁不止的“踢皮球”现象。“踢皮球”一词常用来形容政府职能部门职责不清、相互推诿、办事效率低,对于政务机关、国有单位、大型集团多存在机构臃肿、人员复杂、权责重复等问题,由此带来的推诿扯皮现象既影响工作效率又破坏组织和谐。现任政府推行简政放权、缩减开支,提倡精简机构,OA系统配合政府政策,促进办公活动规范化、科学化、合理化。
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7天,只用7天就能将OA项目成功推上线,在蓝凌软件独特的项目实施方法论下,变成可能。比如,世界500强焦煤集团这个大型能源型企业,仅用七天实施就上线运行OA项目。蓝凌软件(www.landray.com.cn)核心团队经过十几年的OA项目咨询和实施经验,总结出了一套独特的项目实施方法论:“团队、工具、方法论”,荣获OA业内“项目成功率第一品牌”的唯一性认可。
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