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OA办公系统知识管理可以通过对角色的分类,来辅助新员工学习企业知识,或者是帮助重新分配工作的员工迅速了解办公内容。企业员工使用OA知识管理,可以清晰了解自己在企业中的地位,明确权职,找到可以使用的资源,同时关注企业的其他部分,从而了解到整个企业是如何实际运作的。这大大提高了新员工的融入速度,降低了新员工的培训成本。
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研究数据表明,协同OA软件将走向移动化。而从近年来各大主流OA厂商蓝凌软件(www.landray.com.cn)、致远软件、金和软件等厂商的发展态势来看,协同OA移动化之战已经打响。
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既要缩短实施周期,又能满足个性化需求,这要求所选的OA软件产品具有良好的扩展性,否则缩短的将不是实施周期而是使用寿命。
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蓝凌oa:OA办公自动化系统经过近二十年的理念提炼、概念普及、技术转型和升级,目前无论在市场需求、技术沉淀、功能架构、案例实践上都已经接近成熟,因此当前OA办公自动化系统市场已经进入到快速成长通道,但是竞争格局远未形成,业内主流供应商之间无论在规模、实力、产品、技术等各个层面的差距还不大,截至目前为止,还没有一家专注OA办公自动化系统的上市公司,可以讲,现在的OA办公自动化系统市场整体上处于麦子熟了要收割的阶段。
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中国CIO年会作为全国范围内最具影响力的企业信息化高峰论坛,指导着我国企业信息化建设的方向。蓝凌oa十年来带领蓝凌软件在行业信息化探索所取得成就是有目共睹的,在这一探索过程中新技术适用和文化理念创新,引领了整个OA行业的发展。
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价格不是OA选型的主导因素,选型OA还要考虑到技术、服务、易用性等等,但不得不说软件价格是影响OA选型者心理天平的绝对干扰因素。所有的OA选型都要向“钱”看,且要理性地向“钱”看。
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OA产品(又名:OA软件、OA系统、OA办公系统、办公自动化系统、协同软件),经过近二十年的技术变迁和功能上的升级换代,在蓝凌软件(官网:www.landray.com.cn)、点击科技(官网:www.dianji.com)、IBM等专业公司的辛勤耕耘下,产品技术已经相当成熟,很多单位开始享受协同的乐趣,然而随着中国企业集团化管理的大潮到来,CIO们在OA办公自动化系统的选型和实施过程中,越来越发现集团化的新形势下,他们在OA系统的数据管理方面,正在犯着一些致命的错误,这些错误有的严重干扰了集中管控的集团化思路,有的错误割裂了管理界线导致各自为政,有的堵塞了退出、兼并、重组的各种管理出路,从而成为集团OA失败的重要诱因。
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