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其四,来计算一个办公OA系统的销售成本。销售的广告几乎被百度、谷歌等搜索引擎占领,竞价点击一次最高达到8元,付的广告费多了,先不管产品做的怎么样,久了自然成为一个品牌。其次销售人员以及支持工程师对咨询用户一次次的使用解说、上门演示、需求分析,这里占用了大部分的资源,而且谈成的少。相比之下,销售的高成本只能转移到真正销售到的客户身上。
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网上办公,甚至在家办公是未来组织协作的必然趋势;同时,借助信息化的工具提高管理效率、降低管理成本是未来组织经营的基本方法,可以粗略的估计:未来只要超过20台电脑设备的单位,都需要一套OA软件,因此未来的OA市场有可能从当前的近千万终端用户扩大到几亿用户,成长的空间很大,因此每个从业者应该去除青春期的躁动,戒掉上市圈钱的盲目冲动,踏踏实实的为企业做二十年的规划。
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天生一对绝地求生

教育部答复幼儿园纳入义务教育

如今的OA项目已经不是过去的保姆式模式,OA厂商好似害怕用户偷师学艺,或者由于产品易用性较差无法达到用户亲手设置的目的。如今,OA厂商在项目中更像是导师,以客户为主导,全局把握整个项目的进展,供应商更多的是在技术上协助、培训和指导,确保知识的传递。
知否知否应是绿肥红瘦

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首先,我们日常工作的所有内容都可以纳入OA处理的范畴,这就与其它管理软件有很多交集,比如,对资源的管理就会与ERP有交集,对数据的分析就会用到BI。可以发现,OA软件承载的内容太多,这就是造成对OA误读的元凶之一。
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我们相信CIO对于协同OA软件的评估侧重应用和技术是理性的,但我们也同时注意到,CIO对于推动组织建立新型工作行为模式的艰巨性和挑战性的重视程度不够,常在对未来技术应用发展趋势的无限可能性的冥思苦想中忽略了组织与协调成本,导致系统实施成为踏入泥潭的第一步。 陷阱五:实施缺乏导向 实施被不少CIO理解为软件开放、安装调试、培训、测试、上线这一类的事务,但我们认为这不是实施,至少实施的目标错了,不是结束一个软件的部署过程,而是在这个过程中达成管理提升的目的。如果前面所说的工作是必需的过程,那么达成管理目标才是实施的结果。遗憾的是,极少有CIO在实施计划中明确地提出管理提升目标,最高的层次也就是具体枝节需求的满足。最理想的结果也就是安装了一套对大家没有价值感受的软件!
使徒行者风犬少年的天空

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1、不只是迁徙传统OA
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蓝凌oa,北京大学光华管理学院EMBA硕士,中国管理软件领军人物大奖获得者。近20年的信息化咨询、规划、建设的从业经历,从海尔、浪潮等知名企业的管理者,到黑马企业的领军人,带领蓝凌软件就从数万家老牌软件厂商的包围中突围而出,以项目100%的成功率、100%的持续合作率,成为中国管理软件领域的知名品牌,确立了OA软件市场的领导地位。如今,而立之年的他依然在路上,带领蓝凌软件持续攀升。
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OA办公系统在带来无纸化办公大革命之外,还提供了企业管理者一个工作监管的多媒体视听空间。
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