唐人街探案3

逆天邪神

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各家OA软件产品是否易学、易用,加上信息化成本颇高,上OA软件不是跟潮流,做个摆设,顺利推广才能感受到管理价值。将来集团业务流程发生变化,制作个表单流程都很繁琐复杂,需要依赖厂商,后期维护成本居高不下,这无疑是项目失败的开始。“让客户做系统的主人”不仅是蓝凌软件的期望,也是用户的心声。
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纵观OA市场,在蓝凌(www.landray.com.cn)软件、远光软件等一批优秀厂商的带领下,OA协同办公方式得到越来越多的企业的认知与使用,OA系统的工作流程、公文管理、协同办公等功能也备受市场青睐,OA为互联网+时代企业信息化建设贡献了一份力。然而,高端的OA系统应该如何架构呢?本文以风头正健的蓝凌(www.landray.com.cn)软件为例,揭秘高端OA系统的常规架构。
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蓝凌软件在“君子有蓝凌”的文化熏陶下创办,因精准定位高端OA市场,服务集团化企业和政府机关,在技术、产品、方案、客户、品牌、市场、团队、管理、运营等多层面取得了快速成长,荣获“中国高端协同办公系统第一品牌”。因为几千家高端客户提供过信息化咨询和服务工作, OA咨询和实施经验丰富,拥有自己独特的一套OA实施方法论,一举夺得“中国管理软件项目成功率第一品牌”。
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蓝凌OA系统通过知识管理模块,实现以“单位级知识、项目级知识、个人级知识、网络级知识”为核心的,散落在员工的大脑、移动硬盘、电脑、纸质文档、工作过程、网络中的,不同纬度的隐形知识显性化,并通过显性知识电子化,实现知识的采集、分类、沉淀、分享、学习和持续创新,这些知识包括但不限于:规章制度、技术文档、项目经验、产品知识、客户档案、发展规划、销售经验、解决方案、项目报告、标书文件等等,通过企业知识地图的搭建,实现群众智慧的激发、实现单位大量无形知识资产的积累,方便员工快速查找到自己需要的文档、资料,提升知识的开发和利用效率。
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销售的广告几乎被百度、谷歌等搜索引擎占领,竞价点击一次少则几块,多则高达几十块,付的广告费多了,先不管产品做的怎么样,久了自然成为一个品牌。其次销售人员以及支持工程师对咨询用户一次次的使用解说、上门演示、需求分析,这里占用了大部分的资源。相比之下,销售的高成本只能转移到真正销售到的客户身上。
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为了OA系统选型者免受失败之苦,本文尽可能全面地分析在选型OA系统时应着重考虑的七项指标:
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