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对于单位在信息化建设过程中形成的各种数据孤岛、信息孤岛和应用孤岛,“中国管理软件项目成功率第一品牌”蓝凌软件(www.landray.com.cn)的负责人表示:“基于客户的角度去思考,我们发现,客户的需求表面上是OA办公系统,实质上却是借助信息化构建自身的核心竞争力、优化管理模式。因此,若我们仅提供OA软件的服务并不能触及客户的真正需求,无法帮助客户实现价值最大化,也就无法履行蓝凌对客户的承诺。因此需要构建广泛的战略联盟,开启全方位的技术整合,甚至通过并购等方式实现产业链的优化完善。”
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上面说到,考虑到系统的实用性及易用性,OA厂商对系统进行了精细化处理,精挑细选,优化业务流程。但毕竟大自然还未精华到克隆出完全一样的两片叶子,OA系统的初始化设置就很难满足用户继续发展的未知需求,同时也为了降低用户完全依赖供应商带来的续加成本。因此,OA的自定义功能便不可或缺了。
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OA系统的知识管理要发挥更大的效果,离不开有效的信息化平台支撑。通过有效的oa平台的建设,将知识成果落实到oa系统平台上,借助IT技术实现对知识管理的支撑,把人与知识、知识与协同创新过程有机地联系起来,将分散在员工各自脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量。最后将集体知识实现共享和创新,转换为企业的核心竞争力。
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借助信息技术的扩散,苹果、谷歌、微软成功跨界移动通信市场,成为主导该市场的三大平台厂商。乔布斯使个人计算从PC时代跨界到以智能手机和平板电脑为代表的移动时代, 企业的发展从来都是不断跨界的。
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这也对CIO提出了更高的要求。在需求面前,要做个既有才能又很强势的CIO。强势的CIO要强在对业务的理解和洞察上,并且在董事会有发言权,而不是让业务牵着鼻子走。成为这样CIO的基础是,既要有能力根据业务的特点制定IT的长期战略目标,又要有能力去执行这个目标。
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对于OA软件来说,没有客户的成功就不会有厂商的成功,重视手中的每一个项目,真心为项目的成功而努力,才能最终推动行业进步。
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