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很多CIO会简单地认为,OA办公系统的成本就是供应商的报价,其实不然。OA办公系统成本包含OA部署的软硬件环境成本、实施过程中参与人员的时间成本、培训成本、将来的维护难度和服务成本、数据集成的开发成本、升级成本和数据迁移成本等等,切不可因为贪便宜,而贻误后期全员持续应用OA的步伐。
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都说三角形是最稳定的结构,蓝凌协同办公系统支持框架+组件+功能模块定制平台的体系架构,形成坚固的“铁三角”结构,构成了OA后台有机生态链。其中功能模块定制平台,能够自动生成数据库表,并且开放表结构和源代码,在此功能模块定制平台的基础上用户可无须修改代码,自行开发新功能模块。这一技术正好与蓝凌“让用户做系统的主人”的理念交相呼应。
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而所谓项目成功率,简言之就是指OA项目获得成功的概率和比例。OA软件的项目成功率与服务的客户数量和实施服务水平相关。蓝凌软件被认为是OA业内成功率最高的专业OA软件厂商,提出的“授人以渔”、渐进推进原则在具体的OA项目中效果显著,也为其赢得了客户市场的良性反馈和资本的蠢蠢欲动。
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3、系统集成帮助高端OA用户解决应用孤岛
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而这一过程中的无形之手是可以有形化的。通过OA系统,沉淀、积累、转化日常的经验、知识,拓展员工价值认知的渠道,以oa为途径,促进企业价值的传播,才能统一思想,理顺关系,聚心凝力,建立学习型组织,使企业发展不断迈向新台阶。
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蓝凌软件(www.landray.com.cn)认为,成功的OA项目必须让客户成为系统主人,从需求调研与实现到流程设计与优化,再到系统的修改与完善,必须保障用户的充分参与度,让用户熟悉OA系统操作、设置与维护的方法,从而在OA厂商人员离场后,用户有足够的能力和主动性让OA系统更符合管理需求。
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