苹果隐瞒真相曝光集团千金工地搬砖

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流程管控是所有企业组织日常管理的刚性需求,而工作流是OA系统的核心应用。对于OA系统来说,实现流程管理也就是实现工作流的畅通。工作流就像纵横交错的管道,构成一张严密的办公网络,连接起企业内每个人、岗位、部门、事务,工作流应用的好坏是决定OA系统优劣与否的重要标志。优秀的OA系统如蓝凌OA(www.landray.com.cn)为提高系统易用性和实用性,采用纯B/S图形化流程编辑器,支持从设计、应用到维护的全程图形化,支持工作流作为引擎被其他模块和其他系统调用,支持条件分支、统计分析、表单数据源的外部化,支持多表单和嵌套子流程等。该技术不需要安装任何客户端控件或者客户端软件,支持通过纯WEB的方式拖拖拽拽实现流程的自定义,简化业务操作。
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有了OA系统的易用性做基础,当然还是不够的,厂商的优质实施同样关系中OA系统的主权花落谁家。普通的OA实施,从入场到出厂,从硬件配置到流程制作到文档上传,几乎所有工作都自己完成,这看似负责的工作态度着实隐藏着巨大的隐患:一方面,实施人员的数量有限,所有工作完全依赖寥寥数人必然延长实施周期,实施周期延长便增加用户的资本投入;另一方面,实施人员的驻场时间有限,当实施人员离场后,用户对OA系统了解甚少,稍有问题便需求助供应商,严重影响系统推进;再者实施人员本非用户公司员工,流程设计完全来自需求调研,与用户的实际工作多有出入,影响“纸变电”的平滑推进。
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实用主义忠于事实,在理性主义和经验主义之间开辟出一条折中路线,既强调实际经验的重要性,又承认只是对控制现实的工具作用,尊重实际、立足现实。如果把传统的办公模式看作是“经验主义”,那么宽松自由的现代化办公便偏向于“理性主义”,OA在两者之间搭建一座桥梁,控制经验与理性的比例。
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个性化,同样是OA生存手册上不可缺少的一篇。逐渐同质化的OA市场也一再为众厂商敲响了警钟。无论什么产业,千篇一律,缺少个性化、差异性的竞争都是走不远、走不深的。OA厂商不是在为竞争而竞争,而是在获得收益的同时,推动整个OA市场的前进,造福广大OA软件的用户才是根本。
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今冬首个暴雪预警

近几年信息化领域迎来了OA办公系统的发展高潮,成百上千的软件厂商投身其中,期待淘到一桶金,然而在鱼龙混杂、泥沙俱下的淘金潮中,很多客户的OA系统建设陷入进退两难的尴尬境地,如同鸡肋,这让更多的客户裹足不前,因此本文作者采访和咨询了OA系统的领军企业蓝凌软件(www.landray.com.cn),并汲取了OA系统实施的模型与大家分享。蓝凌软件的核心团队成功服务过成千上万的客户,蓝凌软件公司也在今年荣获“中国管理软件项目成功率第一”的大奖,其接近100%的验收率,相比市场上的低成功率,必然有值得大家关注的成功内涵。
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OA软件根据面向对象不同,有高、中、低端之分。高端OA面向高端客户,如集团型公司、政府部门等,产品功能全面、先进,但往往面临操作复杂、实施周期长、维护成本高等弊端。低端OA面向低端客户,如初创型企业、小型企业等,产品功能数量上并不少,产品易用性较好,但往往技术落后,应用无法深化,安全性、兼容性、集成性等方面较差。
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