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在整个OA项目中,OA厂商的定位是应该随着项目的阶段性推进而发生变化的:选型过程中,OA厂商是个毛遂自荐的角色,尽力向用户展示自己的产品;实施阶段,OA厂商应该是导师角色,指导用户更好地使用OA系统;前期使用阶段,OA厂商应该是顾问角色,随时应对用户使用初期的障碍问题;正式使用阶段,OA厂商应该是小透明角色,只需重大问题时出面解决。
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古人云:和气生财。既然OA用户与OA厂商之间已经确立起合作关系,就不能双方像仇人和敌人一样每天都在战斗,要让这个关系稳定、和谐、美好地走下去,与双方都有好处。
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4、项目规模控制不当:OA项目太大,项目规模本身就是风险。项目越大,未知变数便越多,而大型OA项目多数情况下耗时超过原定计划很长时间后宣布流产,且难以获得任何可挽回的产出。
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