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蓝凌软件是国内知名OA软件厂商之一,以“中国管理软件项目成功率第一品牌”著称,产品以易用、易维护、易扩展为主要特征,广受市场好评和资本青睐。
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其中泛微专注品牌包装,尝试发力上市却奈何失败而归;致远耕耘渠道、布局网络、酝酿上市,却始终不见动静;通达发展路线变了又变,上市之意难以捉摸;蓝凌经营着它高成功率的好口碑,期盼着有人慧眼识珠。
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凡事,事在人为。直白一点,OA项目成功不仅需要,具备一定OA软件技术的高智商项目经理;更迫切需要顾问咨询能力强、有效控制OA项目质量、OA项目进度,带领团队成功完成项目实施的高情商项目经理。蓝凌OA软件项目经理的职责,不是合同签订下来,派个会用OA软件产品的低端技术员,去装好产品就了事了。 以项目经理为中心,搭建领导小组、项目办公室、应用小组、技术小组、咨询小组,形成团队,这将是项目推进和成功的基础。
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对办公OA系统进行维护时,应采取数据保护措施,如数据备份等。
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通过OA知识管理模块,实现以“企业级知识、项目级知识、个人级知识、网络级知识”为核心的,散落在员工的大脑、移动硬盘、电脑、纸质文档、工作过程、网络中的,不同纬度的隐形知识显性化,并通过显性知识电子化,实现知识的采集、分类、沉淀、分享、学习和持续创新,这些知识包括但不限于:规章制度、技术文档、项目经验、产品知识、客户档案、发展规划、销售经验、解决方案、项目报告、标书文件等等,通过企业知识地图的搭建,实现群众智慧的激发、实现单位大量无形知识资产的积累,方便员工快速查找到自己需要的文档、资料,提升知识的开发和利用效率。
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