奥特曼

完美世界

内幕四:实施方法陈旧,让OA系统停留在业务管理的外围并最终成为摆设
景区天价便饭调查急先锋

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加之OA软件行业面临新技术、新模式和新概念的冲击,许多层面上主流厂商的优势并不明显,如此一来便造成许多真空竞技场,让其他厂商趁虚而入。此情此景让主流OA软件厂商们既坐立不安,又摩拳擦掌。新鲜领域代表未知和风险,但也预示着进步与机遇,在传统优势的基础上大力创新成为他们的一致选择。
夜宴果

我和我的家乡

现在,OA迎来了新的挑战,特别是当云计算和大数据越来越被企业所关注,像浪潮等数据流老牌新思路厂商重新开始攻掠市场,传统oa软件厂商普遍遭遇了瓶颈,以蓝凌、软通动力为代表的技术流厂商开始技术创新,企业级OA市场开始了新一番逐鹿,而未来到底谁会成为移动办公市场上的主宰,让我们拭目以待!
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2、项目周期控制不当:往往是急于求成或者为了缩减成本压缩OA项目周期,从而导致理解不充分、传达不准确、执行不到位等后果,严重降低项目质量、摧残士气。
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跑得快

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很多用户会在需求上变来变去,抓住核心的需求,才是成功的开始。从OA软件的全员应用性来说,易学易用性是顺利推广的润滑剂。从OA技术平台开放性、扩展性来看,也是紧跟用户需求变化,实现个性化需求的制胜所在。当然实施团队的技术实力也不容忽视。在OA软件项目的成功率保障上,蓝凌软件作为OA业内极高项目成功率的代表,提出了“让用户做系统的主人”的口号,提炼出了一套独特的实施模式,给我们提供了可参考的成功范例。
腾讯又涨工资了玫瑰之魂卖1.76亿

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高端客户需求不是一成不变的,随着高端客户需求的不断扩展和变化,单一的OA软件产品已经不能满足集团企业业务需要。蓝凌软件(www.landray.com.cn)已经签约了一大批互补厂商,实现从数据库、ERP软件、CRM软件、OA系统、报表、BI、安全管理、数据备份、管理工具等一些产品的集成,从而满足客户的整体解决方案需求。
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熊出没

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“优胜劣汰,适者生存”,这八字真言既是自然法则,也是企业生存之道。OA厂商若想在竞争中名列前茅,就必须持续创新、保持优势。创新,不仅仅是核心技术上的创新,还应包括创新服务、创新销售、创新宣传等。
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