用尽我的一切奔向你

我是大哥大

1.协同OA办公系统实现企业网络化管理。用户只要能上网可以随时随地登陆协同OA办公系统,实现跨地域进行工作的汇报、计划、沟通、组织、协调。
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OA系统的实施不是一个人单打独斗,需要OA团队的密切配合。这其中还涉及OA公司团队在企业文化和工作方式上的和谐统一,对双方的默契要求程度比较高。反之,对OA项目实施效果和进度都会有一定影响。
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OA软件的管理范畴不是业务管理和战略管理,而是基础管理,是以提升员工的执行力为目标,而不是以优化企业的商业模式和领导的职能决策为目标,涉及到员工的执行力的主要要素涉及到:
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为避免安装的问题,首先OA软件实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力,至少对问题做出比较正确的判断。不同客户的网络管理能力是不同的,有些客户的服务器已经很乱,本就已到了该整理的边缘了。可以填写一些安装问题报告之类的表格。对于机器配置不够导致的问题,则可以列出清单,提交客户方的负责人,也可由其进行解决。
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蓝凌软件(www.landray.com.cn),作为“中国高端OA系统第一品牌”和“中国管理软件项目成功率第一品牌”的获得者,日前连续发布全国范围的精英招聘计划,发布二级市场的并购计划。
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OA协同办公系统中,新闻公告、公司制度等的发放统一推送到每位员工的个人门户,方便即时查阅、反馈。蓝凌OA工作流程管理、公文管理、协同办公等则将传统的任务派发改进为员工工作自主,让员工通过计划管理,自主规划个人工作,随时查看个人工作的完成进度,并且可以对在办工作进行网上催办。OA系统对员工工作自助的支持不仅增强了员工自主、自律的工作习惯,同时也增强了其责任意识。
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公文管理是以协同OA办公系统中的工作流为基础定义的特殊模块,主要负责实现内部公文管理电子收发管理,由电子行文代替手工行文。iThink政务版协同OA办公系统的公文管理模块,专业实现对组织公共文书的电子收发管理,功能包括我的收文、发文拟稿、发文草稿、发文查阅、发文设置、签收公文、收文查阅、收文设置等,并且公文的正文支持修改留痕、手写签名、套红头、签章、等可灵活设定公文流程,自动进行流程跟踪、催办、查办,并可归类存档和检索等各种应用。解决公文传递速度慢,信息不及时、不同步、不易于查询等问题。
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实施OA从本质上看就是由CIO负责,老板领导全员参与的一场组织行为变革的革命。OA项目实施是要实现全员信息化,从应用范围的量变积累上升到质变层面,涉及整个组织的行为变革。
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