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当你终于跨越选型路上的荆棘,迈过实施部署的关卡,迎来上线运行的实操,却突然发现这OA系统好像不是自己的。想做个符合部门需求的流程要费大量精力,处理不好又得求助供应商,一来二去,不仅一个流程费时又费力,各种状况都应付不了,于是各种求助、拖延、低效。系统部署在自己公司,却好像还是OA供应商的。
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尤其在大型集团公司,领导呆在办公室的时间越来越少,移动越来越频繁,因此移动OA应运而生。移动OA可运行在移动智能设备上,优化了管理项目,提取移动办公频繁触发的应用,符合当前人们的操作习惯,提高时间利用率和决策的执行力。
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如何从多如牛毛的OA厂商中剥离出有合作价值的候选者。
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有了OA系统的易用性做基础,当然还是不够的,厂商的优质实施同样关系中OA系统的主权花落谁家。普通的OA实施,从入场到出厂,从硬件配置到流程制作到文档上传,几乎所有工作都自己完成,这看似负责的工作态度着实隐藏着巨大的隐患:一方面,实施人员的数量有限,所有工作完全依赖寥寥数人必然延长实施周期,实施周期延长便增加用户的资本投入;另一方面,实施人员的驻场时间有限,当实施人员离场后,用户对OA系统了解甚少,稍有问题便需求助供应商,严重影响系统推进;再者实施人员本非用户公司员工,流程设计完全来自需求调研,与用户的实际工作多有出入,影响“纸变电”的平滑推进。
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即使事业做得风生水起,蓝凌oa却一直怀揣一个非常理想化的愿望,就是将蓝凌做成一家“百年老店”。因此在与每一位顾客打交道中始终奔着“做一辈子买卖”的目标去,也因此蓝凌软件在他的领导下坚持着客户导向的根本立场。
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